Un nouveau groupe Philpott Solutions est sur le point de commencer, en commençant par fermer ses activités en Chine et en les ramenant à ses nouvelles installations d'Aurora.
"Nous sortons de Chine", a déclaré le président et chef de la direction, Mike Baach. "Nous ramenons ces emplois."
Philpott, qui a une autre usine à Brunswick, en Ohio, a également une empreinte près de Shanghai, en partenariat avec des entreprises locales fabriquant de petites pièces pour sa ligne de caoutchouc, a-t-il dit.
Mais la société va transférer ces opérations aux États-Unis avec un objectif de mi-année à septembre, a déclaré James Vaughn, chef de l'exploitation de Philpott.
Bien que le nombre total d'emplois n'ait pas été divulgué, Baach a déclaré que le montant est, pour Philpott, "significatif".
"Nous avons l'intention de ramener tout ce que nous avons de la Chine", a-t-il déclaré.
Faire le retour aux États-Unis n'est pas un projet pris à la légère. Baach a déclaré que la stratégie a commencé avec Greg Stafford, vice-président de la technologie et du développement des affaires pour Philpott. Bien que Philpott ait travaillé par le passé avec des entreprises partenaires chinoises pour atteindre des exigences particulières en matière de prix d'emploi, il s'agissait d'une question de qualité.
En tant que grand fournisseur de Chine auxiliaire en caoutchouc, Shenyang Sunnyjoint Chemicals Co., Ltd gardera un oeil sur le plan de la grande entreprise de caoutchouc sur le marché chinois.
"Ce que vous découvrez est que le dollar absolu n'est pas le vrai coût de (travailler avec) l'entreprise", a déclaré Baach. "Lorsque des problèmes surviennent, nous ne décevons pas nos clients."
Ils ont commencé à regarder les coûts de vol à travers le pays pour soutenir les clients et faire des appels globaux tôt le matin ou tard le soir. Philpott avait fini par travailler avec une entreprise à San Diego pour inspecter tous les produits fabriqués à l'étranger avant la distribution, ce qui était un coût supplémentaire que l'entreprise n'aurait pas si les pièces étaient fabriquées localement.
M. Baach a déclaré qu'une partie du problème était que Philpott n'avait pas l'envergure nécessaire pour rendre le travail avec des partenaires chinois viable, mais que l'entreprise avait besoin de produits et de contrôles fiables. Bien que les partenaires chinois de Philpott étaient bien intentionnés, les résultats ne pouvaient pas être comptés. Finalement, Stafford et Baach ont décidé que la situation n'était plus tolérable.
"Vous ne gardez pas d'argent en Chine", a déclaré Baach. "Sur une base ponctuelle, vous pensez que vous l'êtes, mais une fois que vous avez pris tous les coûts et tout ensemble, vous n'avez aucun contrôle sur la façon dont vous soutenez un produit comme celui-là?
"Le client ne se soucie pas d'où il vient: il vient de Philpott Nous avons pris la décision que si nous ne pouvons pas le contrôler, nous n'allons pas le faire."
Les compétences de base
Un autre côté de la question est l'accent mis sur l'achat d'emplois américains et en développement aux États-Unis, a déclaré M. Baach.
«L'industrie manufacturière américaine est toujours l'une des meilleures choses au monde, c'est un travail honnête et bon pour nos gens, nous en avons un peu dérivé», a-t-il déclaré. "Nous pensons que si nous satisfaisons les clients et que nous créons des emplois ici et que nous cessons d'envoyer notre argent à l'étranger, tout va mieux, mais nous espérons que nous serons des leaders."
Philpott, qui appartient à ses employés, s'en tient à ses compétences de base en se concentrant sur des emplois ici aux États-Unis et en déplaçant ses trois lignes de production à l'installation d'Aurora, a déclaré Baach. L'objectif était de construire quelque chose d'excellent, mais dans le propre espace de l'entreprise.
"Nous n'essayons pas d'être tout pour tout le monde, nous comprenons ce que nous faisons bien, et nous connaissons nos compétences de base", a déclaré Baach. "Nous sommes ici pour fournir à nos clients une qualité supérieure à ce à quoi ils sont habitués et quand nous le faisons bien, notre entreprise se développe."
La société a mis en ligne ses lignes d'injection plastique et de moulage d'uréthane à l'usine d'Aurora et est en train de passer sa ligne de moulage par compression de caoutchouc, a précisé M. Vaughn. La société se concentre sur les marchés de l'énergie, de l'acier et du caoutchouc, du plastique et de l'uréthane.
Philpott a acheté l'usine d'Aurora en septembre 2016 et a fait l'objet d'un projet de rénovation de six mois pour la rendre compatible avec l'entreprise, a déclaré M. Stafford. Ces rénovations ont permis d'agrandir l'espace de construction d'environ 43 000 pieds carrés, dont un peu plus de 40 000 pieds carrés en tant qu'espace de fabrication. Une fois ce travail terminé, Philpott a déménagé l'équipement d'un espace loué à Stow vers la fin de mars 2017.
La société a déjà investi dans une nouvelle machine de moulage par injection et court actuellement avec un investissement de l'ordre de 500 000 à 1 million de dollars, a déclaré M. Vaughn.
Stafford a déclaré que le nouvel équipement en caoutchouc a commencé à arriver vers mai 2017, et qu'il a mis environ un an pour se mettre en place et fonctionner.
"Nous avons amélioré nos capacités et apporté de nouveaux équipements", a déclaré Stafford. «Ces départements sont opérationnels à la capacité qu'ils avaient avant le déménagement, en fait, ils sont en croissance.
La société continuera d'ajouter de l'équipement auxiliaire aux presses existantes et d'apporter de nouvelles presses si une occasion d'affaires en particulier le soutient, a déclaré Stafford.
À mesure que l'emplacement d'Aurora s'étendra, l'emplacement de Brunswick restera l'entrepôt de l'entreprise, a déclaré Vaughn.
"Tout ce que nous fabriquons ici va là-bas pour la distribution", a-t-il dit. "Et nous nous préparons pour faire de nouvelles affaires, nous avons de vieux stocks que nous vendons, tout est question de croissance en ce moment".
Vaughn a déclaré que la société est à la limite de la production pour ses lignes à envisager d'ajouter un deuxième quart de travail. L'installation d'Aurora comprend beaucoup d'espace pour la construction, et l'entreprise ajoutera plus d'équipement et de main-d'œuvre pour effectuer trois quarts de travail complets avant la fin de l'année. L'entreprise compte actuellement moins de 100 employés. 
Nouvelle croissance
La société ajoute également du personnel de vente en mettant l'accent sur le soutien de l'usine et la construction de nouvelles entreprises, a déclaré Vaughn. Ces embauches font partie de la nouvelle stratégie, trouvant un équilibre entre les activités héritées et les nouveaux projets.
"Nous n'abandonnons pas nos activités traditionnelles, c'est ce qui paie les factures, et nous sommes heureux de croître avec nos clients traditionnels", a déclaré M. Vaughn. "Mais trouver de nouvelles affaires, et de nouvelles façons de faire des affaires, sont les moyens par lesquels nous allons réussir."
La société a ajouté quelques outils pour inciter sa force de vente, y compris un nouveau système de planification des ressources d'entreprise pour suivre les opportunités. Une fois par semaine, Vaughn parle avec son équipe des opportunités non planifiées dans le but d'atteindre des objectifs de croissance des ventes d'environ 10 à 15% au cours des cinq prochaines années, a-t-il déclaré. Actuellement, environ 5% des ventes annuelles ne sont pas planifiées, "c'est donc une croissance pure", a-t-il déclaré.
Le retour de l'entreprise aux États-Unis donne à l'entreprise la possibilité de capitaliser sur les tendances de l'industrie, a déclaré Vaughn.
"Il n'y a rien de mal à la fabrication américaine, ils sont intelligents ici dans ce pays, et sans avoir l'air trop politique, avec une nouvelle politique à Washington, cela devient plutôt favorable pour le constructeur américain", a-t-il déclaré. "Nous avons une partie de notre activité qui va se faire sur le marché de l'acier, et avec les nouveaux tarifs, les gens commencent à se tourner vers l'acier, ce qui nous aide, nous constatons une certaine croissance. "
Une autre partie de l'objectif américain est la construction d'une communauté forte, ce que Philpott fait en encourageant les employés à s'impliquer dans le travail de charité. Si un employé sert avec un organisme de bienfaisance, l'entreprise fait également un don d'argent, a déclaré M. Baach.
Il pourrait y avoir plus de croissance à venir, car Philpott envisage quelques cibles de fusion et d'acquisition potentiellement dans les six prochains mois, a déclaré Vaughn. Les acquisitions futures sont susceptibles d'être liées aux forces existantes de l'entreprise, comme un segment de marché adjacent.
"Tout type d'applications boulonnées à ceux", a déclaré Vaughn. "Nous pensons qu'il y a peut-être des choses du côté du caoutchouc, mais nous avons aussi beaucoup d'énergie: nous n'avons pas vraiment besoin d'étirer le modèle d'affaires de l'entreprise pour voir ce qui se passe. opportunités adjacentes. "
La société travaille également sur certains programmes avec le gouvernement américain, et si cette activité prend son envol, Philpott pourrait avoir besoin d'acheter une autre presse en caoutchouc, a déclaré Vaughn.
Changements de gestion
Vaughn lui-même fait partie de la croissance de Philpott, arrivé en janvier dernier pour occuper le poste de chef de l'exploitation au moyen de postes chez GE Plastics et Omnova Solutions Inc.
"Ce que je dis à tout le monde, pourquoi je suis venu ici, c'est que toute cette expérience que j'ai acquise est tombée à un moment dans le temps, et c'est cette entreprise", a-t-il dit.
Il considère Philpott comme un défi-budgétisation, contrôle des stocks et un plan solide pour les dépenses en capital. Sa vision du monde des affaires se résume à trois points: l'excellence manufacturière, l'excellence des ventes et l'excellence en marketing.
Une partie de ce travail consiste à essayer de trouver un équilibre pour chacun des marchés de l'entreprise parce qu'ils fluctuent avec l'industrie.
"Parfois, quand une entreprise est en panne, l'autre partie reprend, c'est donc là que nous sommes en ce moment", a-t-il dit. "Nous cherchons à tout faire en même temps et à donner le ton, tout va bien."
La capacité de Vaughn à relever un défi est d'une grande importance pour Baach, car il prévoit de prendre sa retraite plus tard cette année. Après une carrière de globe-trotter pour le travail et 12 ans à Philpott, Baach quittera la première place pour passer du temps avec sa famille, dont deux nouveaux petits-enfants, l'un juste né en avril. Il continuera de siéger à certains conseils d'administration de l'industrie et sera toujours disponible pour donner un coup de main à Philpott, a-t-il dit.
"C'est ma vraie passion, cela restera mon bébé pour toujours", a déclaré Baach.
Il quittera le poste lors de l'assemblée annuelle des actionnaires de la société le 7 juin.
"Pour moi, le monde des affaires est un immense plaisir", a déclaré Baach. «C'était ma deuxième carrière et je me pince tous les jours, c'est un endroit phénoménal, vous appréciez les choses en fonction de vos gens, et quand vous vous promenez ici, vous trouvez que tout le monde est amical et positif. à quoi ressemblera l'entreprise. "
Comme Vaughn prend les rênes, il continuera à se concentrer sur la croissance, le renforcement de son personnel de direction et la planification d'investir dans l'équipement et les personnes, a-t-il dit.
"Cela va être un investissement intelligent, ça va être justifié", a déclaré Vaughn. «Nous avons des projets assez ambitieux dans tous nos secteurs d'activité, nous n'allons pas non plus hésiter, nous allons nous assurer de croître rapidement et d'avoir la capacité de satisfaire nos clients. "besoins, et la planification pour le succès."